De meeste (IT) veranderingstrajecten leveren geen of nauwelijks resultaat op. Vrijwel altijd is dit terug te voeren op gebrekkig verandermanagement. 

Wilt u ook weten hoe u een veranderingstraject binnen uw (IT)-organisatie zodanig inricht en bestuurt, zodat de verandering niet alleen op papier, maar ook daadwerkelijk wordt doorgevoerd? En hoe u mensen en management motiveert om actief in de verandering te participeren? Dan is deze cursus een absolute must voor u!

Informatiseren is veranderen en deze verandering heeft zijn zijn weerslag op de hele organisatie. De vergaande organisatorische, financiële en personele consequenties maken ICT-projecten veelal complex. Als ICT-manager dient u daarom inzicht te hebben in de organisatie en over de vaardigheid te beschikken om complexe processen te coördineren en aan te sturen. In deze cursus komt aan bod:

Wilt u ook inzicht krijgen in de complexe krachtenvelden en weerstanden binnen uw organisatie en hoe u hiermee effectief kunt omgaan, dan is deze cursus een absolute aanrader!

Uit de praktijk blijkt dat uit verandertrajecten een aantal gemeenschappelijke succes- en faalfactoren kunnen worden afgeleid. In alle gevallen blijkt resultaatgericht veranderen sterk samen te hangen met de wijze waarop veranderingsmanagement wordt begrepen, gepland en uitgevoerd. 

Veranderen is in veel organisaties bijna een continu proces geworden. In de praktijk blijkt evenwel dat ondanks dat processen beschreven zijn en nieuwe structuren overgenomen en planningscycli zijn ingevoerd er uiteindelijk weinig of niets veranderd is. De ervaring leert inmiddels dat een succesvolle verandering alleen mogelijk is als er voldoende draagvlak voor bestaat. Zo niet, dan is een project bij voorbaat tot mislukking gedoemd. Uit tal van onderzoeken blijkt dat 5 van de 10 meest genoemde faalfactoren samenhangen met verandermanagement.