Datum:
15-03-2012 09:00 - 15-03-2012 09:00
Categorie:
Locatie:
Thuisstudie
Kosten:
1895
Beschrijving
Agenda
Organisator
Tweets
Flickr
Inschrijven
Hoe creëert u draagvlak voor ingrijpende veranderingen?De meeste (IT) veranderingstrajecten leveren geen of nauwelijks resultaat op. Vrijwel altijd is dit terug te voeren op gebrekkig verandermanagement. Wilt u ook weten hoe u een veranderingstraject binnen uw (IT)-organisatie zodanig i
.. Lees meer
Hoe creëert u draagvlak voor ingrijpende veranderingen?
De meeste (IT) veranderingstrajecten leveren geen of nauwelijks resultaat op. Vrijwel altijd is dit terug te voeren op gebrekkig verandermanagement.
Wilt u ook weten hoe u een veranderingstraject binnen uw (IT)-organisatie zodanig inricht en bestuurt, zodat de verandering niet alleen op papier, maar ook daadwerkelijk wordt doorgevoerd? En hoe u mensen en management motiveert om actief in de verandering te participeren? Dan is deze cursus een absolute must voor u!
Succesvol doorvoeren van veranderingen in de ICT-organisatie
Informatiseren is veranderen en deze verandering heeft zijn zijn weerslag op de hele organisatie. De vergaande organisatorische, financiële en personele consequenties maken ICT-projecten veelal complex. Als ICT-manager dient u daarom inzicht te hebben in de organisatie en over de vaardigheid te beschikken om complexe processen te coördineren en aan te sturen. In deze cursus komt aan bod:
- Welke impact IT veranderingen op een organisatie kunnen hebben
- Hoe procesmatig denken en werken de basis kan zijn voor verandering
- Welke rol en verantwoordelijkheden er zijn weggelegd voor de HRM manager en de IT medewerkers
- Wat de ervaringen zijn met grote veranderingstrajecten
Wilt u ook inzicht krijgen in de complexe krachtenvelden en weerstanden binnen uw organisatie en hoe u hiermee effectief kunt omgaan, dan is deze cursus een absolute aanrader!
Succes- en faalfactoren voor resultaatgericht veranderen
Uit de praktijk blijkt dat uit verandertrajecten een aantal gemeenschappelijke succes- en faalfactoren kunnen worden afgeleid. In alle gevallen blijkt resultaatgericht veranderen sterk samen te hangen met de wijze waarop veranderingsmanagement wordt begrepen, gepland en uitgevoerd.
Veranderen is in veel organisaties bijna een continu proces geworden. In de praktijk blijkt evenwel dat ondanks dat processen beschreven zijn en nieuwe structuren overgenomen en planningscycli zijn ingevoerd er uiteindelijk weinig of niets veranderd is. De ervaring leert inmiddels dat een succesvolle verandering alleen mogelijk is als er voldoende draagvlak voor bestaat. Zo niet, dan is een project bij voorbaat tot mislukking gedoemd. Uit tal van onderzoeken blijkt dat 5 van de 10 meest genoemde faalfactoren samenhangen met verandermanagement.
A. VERANDERMANAGEMENT IN ORGANISATIES
LES I
Verandermanagement - introductie
De noodzaak tot veranderen
Toenemende druk op de (ICT)-afdeling
Waarom lukt het niet?
Fysieke versus mentale verandering
De context van de verandering
Rollen bij verandering
Commitment bij verandering
Stappenplan voor verandermanagement
Professionalisering
LES II
De psychologie van verandering
Verandering als begrip
Psychologische veranderstrategieën
Macht bij verandering
Weerstanden bij veranderingen
Omgaan met weerstand bij verandering
LES III
Organisatiecultuur
Organisatiecultuur als begrip
Verschillende methoden voor cultuurdiagnose
Het veranderen van de organisatiecultuur
LES IV
Het management als onderdeel van de verandering
Een organisatie in transitie
Vaardigheden van managers
Elke fase zijn manager
De Balanced Scorecard als onderdeel van het besturingsmodel
Evaluatie van de interventies voor organisatieverandering
B. VERANDERMANAGEMENT IN IT-ORGANISATIES
LES V
De professionele IT Service Management organisatie
Psychologische veranderstrategieën
Macht bij verandering
Weerstand bij veranderingen
Omgaan met weerstand bij verandering
LES VI
De professionele systeemontwikkelingsorganisatie
Doelstellingen van de SO-organisatie
Aspecten van een professionele SO-organisatie
Inrichting van een SO-organisatie
De omgeving van de SO-organisatie
LES VII
Assessments als middel voor verbeteringstrajecten
Auditing, wat heb ik eraan?
Basisprincipes auditing
Auditing binnen verbetertrajecten
LES VIII
Implementatiestrategieën
Blauwdruk implementatie
Plateau-implementatie
Kaizen
KEI-en
Wanneer kies je voor welke aanpak?
Bedrijfsnaam:
Contactpersoon:
International Management Forum
Emailadres:
Dit e-mail adres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
Whats happening?
Ben je organisator van dit event? Voeg een twitteraccount toe om de status van je event te updaten.
Neem contact op.
Latest from ICT Kalender:
Ben je organisator van dit event? Voeg een twitteraccount toe om de status van je event te updaten.
Neem contact op.
Latest from ICT Kalender:
Latest tweets from :
Upload a stream
Ben je organisator van dit event? Voeg foto's en beeldmateriaal toe via je flickraccount.
Neem contact op.
Latest pics from ICT Kalender:
Ben je organisator van dit event? Voeg foto's en beeldmateriaal toe via je flickraccount.
Neem contact op.
Latest pics from ICT Kalender:
Inschrijven
Ga naar de eventspagina
Ga naar de eventspagina
Is er nog plek?
Ben je organisator van dit event en wil je extra registraties via ICT Kalender? Activeer dan een registratieformulier, zodat onze bezoekers zich direct kunnen inschrijven.
Neem contact op.
Ben je organisator van dit event en wil je extra registraties via ICT Kalender? Activeer dan een registratieformulier, zodat onze bezoekers zich direct kunnen inschrijven.
Neem contact op.









