Mastering the Requirements Process deel 1
Terwijl er steeds meer eisen worden gesteld aan softwareontwikkeling, staan ons steeds minder bronnen ter beschikking om aan die eisen te voldoen. Zorgen dat software meteen goed is, de eerste keer al – dat is in deze situatie de beste strategie. Het requirementsproces van nu is incrementeel, met snelle cyclustijden. Het maakt gebruik van prototypen en scenario’s, en zorgt ervoor dat uw ontwikkelaars precies begrijpen wat u en uw klant bedoelen als u een zogeheten fit criterion schrijft – een beknopte testcase voor de requirement.Deze workshop laat zien hoe u de precieze scope van het businessprobleem bepaalt, hoe u de juiste belanghebbenden op het spoor komt, hoe u technieken als leerlingschap en workshops over praktijkgevallen kunt inzetten om erachter te komen wat de business nu écht nodig heeft, en hoe u testbare requirements schrijft die zo eenduidig zijn dat alleen het juiste systeem kan worden gebouwd.
Met deze workshop doet u de volgende vaardigheden op:
- Stel de behoeften van uw klant tot op de millimeter nauwkeurig vast.
- Ontdek wat de échte business is en hoe deze verbeterd kan worden.
- Schrijf requirements die compleet, herleidbaar en testbaar zijn.
- Baken de scope van het project af.
- Traceer alle belanghebbenden – en houd ze betrokken.
- Gebruik moderne technieken als storyboarding, prototypes en wiki’s.
- Kom snel tot de juiste requirements.
Deze workshop is iets voor u als u betrokken wilt zijn bij het opleveren van goede systemen – dat wil zeggen, systemen die ook echt gebruikt gaan worden. Waarschijnlijk bent u businessanalist, systeemanalist, projectleider, requirementsbouwer, consultant, productmanager of programmamanager. Maar deze workshop is ook interessant voor gebruikers of softwareafnemers die er zeker van willen zijn dat het requirementsproces hun precies datgene oplevert wat ze nodig hebben.
IIBA
Het IIBA heeft vastgesteld dat de cursus Mastering the Requirements Process in overeenstemming is met versie 2.0 van de BABOK. De cursus wordt gegeven door het Atlantic Systems Guild, een door het IIBA erkende opleider.
Het programma start om 09.30 uur en duurt tot 17.00 uur. Registratie is mogelijk vanaf 08.30 uur.
woensdag 18 t/m vrijdag 20 april 2012
Ontvangst, registratie en uitreiking documentatie
1. Project Blastoff
This builds a foundation for the requirements project by establishing its Scope-Stakeholder-Goals. This gives you the precise scope of the business area to be studied; a testable goal for the project; and using stakeholder maps, you can identify all the sources of requirements. Additionally, the blastoff ensures the project is viable and worthwhile.
2. Trawling for Requirements
At the core of any requirements process is the ability to get people to tell you what they really need, rather than their perceived solution, or what they think you might be able to deliver. We show you how to use apprenticing, use case workshops, interviewing, brainstorming, and other techniques to discover exactly what the customers need—and want.
3. Functional Requirements
Functional requirements are those things the product must do. You discover them by understanding the real work of the organisation, and determining what part of that work the automated product can best do. The work and its interaction with the product are usually modeled with scenarios, and from these, you can readily derive the functional requirements.
4. Non-functional Requirements
Non-functional requirements are properties the product must have, such as the desired look and feel, usability, performance, cultural aspects and so on. This section discusses the types of non-functional requirements, and shows you how to use the template, and other methods, to find the all-important qualitative requirements for your product.
5. Managing Your Requirements
Requirements are the lynchpin of any development effort, and so have to be written correctly and managed effectively. This section demonstrates the use of a template to help you write requirements. It looks at requirements management issues like traceability, prioritization and conflicting requirements. We also look at tools to help manage requirements specifications.
6. The Quality Gateway
Testing is most effective when it is done early in the development cycle. Here we demonstrate how to test requirements before they become part of the requirements specification. The Quality Gateway rejects out-of-scope, gold-plated, non-viable, incorrect and incomplete requirements. We show how you can attach an unambiguous fit criterion to a requirement. This makes the requirement testable, as well as ensuring the implemented solution precisely matches the customer’s expectations.
7. Prototyping and Scenarios
Some requirements are not discovered until the user has the opportunity to use the product. Prototyping is a way of discovering requirements by testing mock-up products for the user’s work. Here we look at the merits of both low and high-fidelity prototypes, and how they and scenarios are used to discover previously-hidden requirements.
8. Your Requirements Process
We look at how to make your own requirements process as effective and efficient as possible. For example, accelerating the requirements gathering by establishing the scope then building an early throwaway prototype before moving on to incremental delivery. Each part of the requirements process is examined so that participants can discuss problems and ideas related to their own situation, and how they can use the lessons from this course to improve their existing requirements process.
Ben je organisator van dit event? Voeg een twitteraccount toe om de status van je event te updaten.
Neem contact op.
Latest from ICT Kalender:
Latest tweets from :
Ben je organisator van dit event? Voeg foto's en beeldmateriaal toe via je flickraccount.
Neem contact op.
Latest pics from ICT Kalender:
Ga naar de eventspagina
Ben je organisator van dit event en wil je extra registraties via ICT Kalender? Activeer dan een registratieformulier, zodat onze bezoekers zich direct kunnen inschrijven.
Neem contact op.
